(1) 改革开放以来，我国的民营企业生机勃勃。

(2) 民营企业"效率优先"、"一切按市场规律办事"是最大的实事求是。但很多企业真实的情况是"平衡优先"，"私欲优先"，是"一切按照老板的喜好办事"，"一切按照长官的意志办事"……有人说，这是中国企业滑向"坏的市场经济"之前奏。

(3) 不走仕途；不做改革的牺牲品；不和民营企业比财富。

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(4) 民营企业是野生的，不容易生存，生存下来之后成长也很困难。

(5) 民营企业老板大都是跑业务出身，或至少是很长时间战斗在企业营销第一线。这决定了他们的潜意识：市场是决定企业生存与发展的根本动力，当领导市场知识比财务知识更重要，搞管理销售报表比财务报表更诱人，做决策来自市场的调查数据比来自财务的预算核算更关键。

(6) 中国的民营企业早年习惯"摸着石头过小河"，而今天他们要过的是大江，左有国有企业，右有外资公司，它们共同需要的都是现代化的帆船或者快艇。但也有经验主义者，想要"摸着石头过大江"，其悲惨结局不问可知。

(7) “民营”就是四自，即“自筹资金，自由组合，自负盈亏、自我审查”。

(8) 的确，在中国，大多数的中小民营企业是由老板个人白手起家，其个人的经营理念和战略思想对整个中小民营企业的生存与发展来说，是具有决定性的作用的。

(9) 许多民营企业对这些做法不以为意，甚至认为单位可根据考察需要问一些与隐私有关的问题，而这些在西方国家是绝对不允许的。

(10) 国企的任务是替老百姓，民营企业创造更好的营商环境。

(11) 一旦进入了位于边界内的难民营，这些哀痛欲绝的母亲和父亲便会将他们失散孩子的姓名和特徵张贴在营内。

(12) 经营方式和组织形式的变革是民营企业进一步发展的关键，但制度创新是以观念更新为前提的，对民营企业家来说，只有不断摆脱狭隘的经营理念才能促进自己的事业蒸蒸日上。

(13) 很多难民营的居民都来自塞尔维亚。心灵的创伤使他们惊恐万状，无法安然返乡。

(14) 在印度，民营和家族控制的企业似乎略胜一筹，企业主关心他们会在几十年后把什么交给子女，而不是本季度的收益报告或明天的股价。

(15) 但真正感受切肤之痛的则是无缘正规银行系统的小型民营企业。

(16) 坚决打破国控大银行垄断，开放民营资本大力创办中小企业银行，分流垄断性的存款贷款，彻底解决中小企业发展的金融配套问题，穷尽一切政策能力扶持中小企业发展，把推动中小企业大发展作为相当长一个时期的国家战略。

(17) 尽避我国是在近几年才开始重视中小民营企业的改革与发展问题，但大量对我国中小民营企业发展问题的研究目前已是百家争鸣。

(18) 难民营里的孩子个个营养不足，骨瘦如柴，亟待各界伸出援手。

(19) 当当网也是民营，如果没有新技术革命，当当网早就死了。2011年前三个季度，当当网买出图书接近1亿册。属于奇迹中的奇迹了！

(20) 难民营里,孩子们个个面黄肌瘦,人人无精打采。

(21) 改革依然是中国经济发展的保障，要从打破垄断、改革资源定价机制、改变城乡二元结构及转变政府职能着手，切实增强企业自主创新能力，进一步发挥民营经济的作用。

(22) 实体经济是国家经济的基础，特别需要创造市场空间，扶持一大批有竞争力的民营企业和中小企业，这才是社会稳定的重要支撑。

(23) 带团队是一件最费心费力费时的事，从国企事业单位来的多的是奉献精神少的是成本市场和创新意识，从民营公司来的多的是市场意识少的是规范和持续发展意识，从跨国公司来的多的是规范制度意识，少的是配备不足的情况下独当一面的意识，且不说还有毕业生和海归，把这几种人整合在公司发展的轨道十分不易。

(24) 面对荣誉，万宝食品有限公司不骄不躁，努力沿着以人为本，全面发展的方面稳步挺进，为民营企业的新飞跃，铸造新的辉煌。

(25) 该厂自创建以来始终坚持“以质量求生存、以信誉求发展”的经营理念，不断改革、锐意进取，短短几年时间，已成为远近闻名的民营企业。

(26) 人们面临灾难，不得不背井离乡，离开他们自己的村落，到位于索马里边境的难民营栖身。

(27) 就现阶段的情况而言，索马里难民的涌入还是可控可管的。但是他们中的很多人生活在难民营，而那样的地方则可能成为伊斯兰极端组织招兵买马的温床。

(28) 平均寿命提高以及惨淡的投资回报搞得焦头烂额，额外费用的产生可能导致民营部门最终工资计划的搁浅。

(29) 参观访问是有明确主题的创业意识类的专题活动，如参观某个白手起家现已成为明星的民营企业，访问某个创业成功人士，请他介绍创业的奋斗历程等。

(30) 目标企业从自身利益考虑，往往不会在提供信息时使自己暴露无遗，并购方就不能顺利获得反映目标企业真实财务状况和经营成果的完整信息资料，处于不利地位的民营企业承担着最终导致并购决策失败的风险。