1.收、发料管理，财务管理，工资管理，档案管理以及常用报表管理。

2.发料时做到先进先出，保证仓库货物的整齐堆放。

3.针对不可拆分原材料所带来的发料不准确的问题，提出了发料余量管理策略，避免了生产浪费的现象。

4.为前公司仓库发料开发的分练系统入门及作品。

5.仓库管理部门分五个部份：收料，发料，包装出货，物料请购以及建立料号。

6.及时给生产线发料并在记录卡上填写正确的数量。

7.发料的准确性与准时性，遵循“先进先出”的发料原则。

8.完成仓库日常捡货和发料工作。